דף הבית » פיתוח ארגוני / ייעוץ ארגוני » ניתוח עיסוקים
 
 

מהו ניתוח עיסוקים בארגון?

ניתוח עיסוקים הינה שיטה לתיאור מפורט של התפקידים בארגון, על פי תבנית קבועה הכוללת מספר  קריטריונים רלוונטיים , כגון: מטלות, כישורים ומיומנויות הנדרשים מממלא התפקיד, על מנת לבצעו באופן מיטבי.

מטרות ויישומים לניתוח עיסוקים ארגוני

         ניתוח עיסוקים ארגוני מסייע ביצירת תשתית ידע חשובה על הפעילות בארגון.

         תורם ליעול ארגוני.

         ממקד ומייעל את תהליכי הגיוס והקליטה.

         מסייע ביצירת סטנדרטיזציה בשכר העובדים.

         תשתית למערכת הערכת ביצוע לעובדים ולמנהלים.

         תשתית למערכת תגמול לעובדים.

 

ערכים מוספים של ניתוח עיסוקים ארגוני

         זיהוי עומסים וחלוקת עומס בין תפקידים.

         חוסר יעילות הנובע מכפילויות / חוסרים בתחומי אחריות.

         בחינת המתאם בין המבנה הארגוני לבין הגדרת התפקידים.

         ריכוז מידע על ליקויים בתהליכי עבודה.

         זיהוי פערים בין עובדים שונים באותו תפקיד.

 

ניתוח עיסוקים מתבסס על:

         מטרות הארגון והאסטרטגיה הארגונית.

         מצב הארגון ומצב השוק.

         צרכי הארגון , כגון היבטי שכר וגיוס.

 

תבנית ניתוח העיסוקים בארגון כוללת:

הקשר ארגוני:

         יעוד התפקיד

         כפיפות ארגונית

         סביבת העבודה

 

תאור התפקיד:

         תחומי אחריות

         תהליכי עבודה עיקריים

         מטלות עיקריות

         סמכויות

ממשקים ארגוניים :

         ממשקים פנים ארגוניים

         ממשקים חוץ ארגוניים (לקוחות, ספקים)

 

דרישות התפקיד:

         בסיסיות:  השכלה, הסמכה, ניסיון

         אישיות : מאפיינים, כישורים ויכולות אישיים.

 

 
 
גרסה להדפסהגרסה להדפסה      שליחה לחברשליחה לחבר